连线专访长城汽车魏建军:疫情过去,我们的基础更牢固

发布时间:2022年06月13日

       北京报道, “无论是车市的衰退还是疫情, 我认为企业的改革和变革往往发生在这个时候。因此, 我们正在进行组织变革和机制变革。在这样一个时期, 我们不断 加强自我锻炼, 正视‘危机’。它被视为有利资源。” 长城汽车董事长魏建军近日在接受记者采访时表示。 这是一个充满不确定性和确定性的时代。 2020年初, 车市销量持续下滑, 新冠肺炎疫情席卷全球, 美股10日内遭遇多次熔断。 在不确定的市场环境中, 我们依然能够理解那些明确而清晰的趋势符号——互联网和信息技术的飞速发展, 让世界变得更加透明; 大数据和云计算帮助企业准确定位市场和用户需求。 在这样一个业态重叠的混沌时代, 改革、创新、坚持、定位, 成为长城汽车进入新时代的关键词。 面对疫情, 只有认清压力, 认清现状, 才能更好地前行。 3月中旬, 长城汽车将年度目标下调至102万辆。 在这样的时期, 上市公司降低销售目标是一件敏感的事情。 对此, 魏建军冷静回应:“从全球经济的角度看中国汽车市场, 汽车产业再大, 还是需要依靠外部经济的支撑, 是我们的责任。” 告诉我们的投资者这个事实。” 同时, 何何还表示, “我们也要把市场环境和经营状况传递给我们的员工, 只有认清压力, 认清现状, 才能更好地前进。” 对于未来, 魏建军不仅不焦急, 相反, 他的话语中充满了乐观和幽默。 在他看来, 这些危机的出现可以让企业变得更强大, 更能发现问题并及时调整。 “无论是车市的衰退还是疫情, 我认为企业的改革和变革往往会在这个时候发生。因此, 我们正在进行组织变革和机制变革, 包括消除浪费, 适应调整, 招聘、调整全球人才, 在培训等方面做了大量工作。” 他说。 “我不认为一路胜利就是质量发展, 我们已经一路走来了。现在, 我们需要加强自我锻炼, 把‘危机’当作有利的资源。” 在人才储备、管理体制、品牌营销等各个领域进行改革, 以适应互联网高速发展带来的企业数字化、多元化转型。 魏建军认为, “疫情过后,

我们公司的根基会更加牢固, 我们的变革会更加有效, 不断推进。” 全球化必须打一场“品牌战”。 过去, 很多品牌为了增加产品销量, 会通过降低产品价格来刺激消费需求。
        在当前低迷的市场环境下, 魏建军表示:“这个时候我们不会打价格战, 因为价格在一定程度上代表了品牌价值。为了增加销量, 一味降价抢占市场会伤人。” “是的。” 在魏建军看来, 今天的长城汽车, 无论是在国内还是在海外市场, 都已成为提升品牌价值的坚定不移的方向, 尤其是在在全球化发展方面, 魏建军坚信, “能否真正在海外打造好品牌, 是企业全球化战略中的重中之重。” “我们不应该打价格战, 而必须打品牌战。” 魏建军表示, 他的观点源于他对汽车行业30多年的深入分析和对未来全球发展趋势的洞察。 事实上,

魏建军意识到, 目前中国品牌汽车在性能、配置、技术、外观等方面都做得不错, 但从品牌价值来看, 外资品牌与合资品牌仍有较大差距。
        “所以, 我们必须提高品牌价值。” 着眼当下, 他依然脚踏实地, “我们还是要从市场端做到客户满意, 这是我们长远发展的基础。” 魏建军介绍, 接下来, 长城汽车将继续在两个重点方面加大投入, 一是研发, 二是营销网络建设。 而这两个关键方面相辅相成。 营销网络建设涉及营销网络质量的提升、品牌价值的提升和信息化建设。 通过互联网、大数据等新业态与传统模式的融合, 用户粘性进一步增强。
        而魏建军也认为, “营销端代表品牌, 产品是品牌的基础。还需要加大研发投入, 这也是保证用户满意的基础。” 采访中, 魏建军说了一句令人印象深刻的话。 说, “中国品牌的优势还是很明显的, 我们的市场反应更快, 步伐也更快, 但我们还是要像熬汤一样, 不要急功近利, 这样企业才能走得更稳更远。” 编辑:孙斌总编辑:赵云

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