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客户是我最好的朋友,也是我以前的同事。 作为标题。 1.姑且称她为A吧。三年前,影视部刚刚成立。 只有一群后期的工作人员,没有领导,也没有董事。 A主任被提升为部门负责人。 她把影视部门领导得很好。 那时候她的策划水平一般,但是对于我们公司来说,她是有经验的,已经是最专业的人,性格也很好。 老板非常信任她。 当年,他是一个仰慕有才的老板,已经不是很多年了。 后者看重年轻漂亮的老板。 但随后A因个人原因辞职。 影视部瞬间乱了阵脚,险些灭亡。 新来的专业编舞受不了乱七八糟的跑了。 这时,B来了。 B 毕业后不久,就读了三个新闻专业,并在当地电视台外包公司的综艺节目中实习了 3 个月。 B本来是进编辑部的,文笔很差。 她在编辑部用处不大,但很擅长与客户沟通。 她说她想做影视,老板把她调到影视部。 职务为董事、监事。 后来,A回到上海,去了一家知名影视公司。 策划水平非常棒! 去年,老板知道她回来了,天天联系她,表现出各种好感,知道她喜欢周杰伦,还给她买了周杰伦演唱会的门票,跟追女朋友一样,追她, 给了她12k,并答应她让她继续当部门负责人。 那个时候,业内普通电影导演的底薪是1万元,甚至更低。 所以我们认为12k已经是高薪了。 A回来后,影视部的情况就大不一样了。 B当了近一年的主管。 影视部的业务分为①为客户拍摄影片,②公司内部品牌栏目,③写真拍摄业务。 老板之所以让A回来,是因为B不知道怎么做,把很多客户的宣传片弄黄了。 (业务①立即暂停) B 最擅长与摄影业务的客户联系。 她在品牌栏目中也做得不好,被公司其他高层疯狂吐槽。 部。 2.目前的困境A回到前期,B还在掌管,A在B的指挥下,好在老板对A的态度还不错。 很快,影视部的首席摄影师兼摄像师C就一个人出去工作了。 临走前夕,他告诉老板,A的能力一点儿进步都没有,还是和以前一样,他以各种理由抱怨A。 这给老板留下了深刻的心理记忆。 他对A的态度发生了翻天覆地的变化,以至于半年多来,他经常对C指出的这些莫须有的指控暗中指责A,并说如果你没有能力,就找人代替你! A的策划能力是有目共睹的。 所有客户都称赞她的工作,但老板却视而不见。 A的现场指挥能力确实和当年一样。 但是,公司无法聘请董事。 如果董事愿意来,他们早就雇佣了他们。 B还暗中谎称A后期与同事发生了冲突。 (其实A跟那个同事关系很好,一直到现在都很好。)老板以此为借口,认为A不能处理人际关系,不能管理团队,不能做领导。 它也被指责了很长时间。 A没有任何借口。 公司前老板有三个最爱的妃子(没有关系,只是有实力),主编,他的秘书(与主编同级的高管),B。和第四宠 是市场部的一名年轻推销员。 有一次,业务员特地问老板,说他不重用人才,只重用身边的人。 会谈后的第二天,老板将权力从 B 还给了 A。但名义上,A 仍然是领导者。 不久之后,公司成立了一个新部门。 老板调B到新部门做领导,A做影视导演。 新部门的价值和业务相对薄弱。 即使B仍然是领导,老板也为B感到羞耻。他当时向B承诺,即使A回来,也不会影响她的地位。 于是老板告诉他们两个,用一年时间,让A努力提高部门的业绩,如果不行,就换回去,让B重新担任影视部门的领导。 自从A重新掌权后,老板天天找各种理由捉弄她,开会时经常骂她,还找各种理由夸B比A好。即使A没做错,其他前辈对A的赞赏 公司管理层可以证明A非常有能力,把影视部的各项业务都处理的很好。 事实上,B虽然是部门的负责人,但她并不比底层快乐。 所有的宣传片都是她自己策划和脚本,她还制作专栏视频和管理摄影业务。 她经常加班到半夜,周末也加班。 A没有客户资源,老板给她多少电影她就拍多少。 如前所述,老板威胁A,说如果A不给部门x万元的业绩,他会让她失望。 A自己从来没有说过要当部门的负责人,也没有说过要把B踢出去。 不管老板怎么指责她,她从不争辩。 不管老板让她做什么职位或工作,她都会去做。 老大终于把权力还给了A,或许是为了部门的利益,也或许是第四宠妃的话,让他羞愧难当,生怕闹翻。 同时他也为B把B踢到另一个部门当领导而感到抱歉,所以一有机会他就和A打,没有机会他还捏造罪名来打架。 反对A。A很犹豫,我应该辞职吗? 她今年 28 岁,即将结婚,未来几年需要休产假。 恐怕很难找到工作。

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